The Entertainer : Un guide complet de ce style de leadership unique : John Mattone Global, Inc.

Le leadership émotionnel est le talon d’Achille des artistes. Ils ont tendance à perdre le contrôle de leurs sentiments et de leurs valeurs fondamentales. En conséquence, ils peuvent dérailler en devenant très compétitifs et en devenant plus attachés à la construction d’une image qu’à l’établissement de relations significatives et d’une source d’inspiration pour les gens. Comment le coaching en leadership peut-il résoudre ce problème ?

« J’ai toujours su que j’étais destiné à la grandeur. » – Oprah Winfrey.

Le trait de leadership Entertainer décrit un style de leadership émotionnel axé sur le succès. Rien n’est plus important pour un artiste que de réussir ou d’avoir l’air de réussir. Ce besoin fondamental est à l’origine de la plupart des forces et faiblesses du leadership de l’artiste.

Les artistes craignent l’échec. Ils craignent également que leurs réalisations passent inaperçues, ce qui empêcherait les autres de reconnaître leur grandeur.

Se préoccuper de paraître réussi peut faire dérailler les artistes, les amenant à se concentrer sur les apparences plutôt que sur le contenu du leadership.

Les artistes adorent briller et éblouir.

Les artistes immatures se comparent souvent aux autres. Même s’ils comprennent qu’ils doivent mesurer leur succès et leurs réalisations par rapport à des critères plus objectifs, ils ne peuvent pas résister à l’attrait de la concurrence. Les artistes dérailleurs aiment triompher des autres, prouvant ainsi leur courage avant tout.

En comprenant leur style de leadership, les dirigeants, avec l’aide d’un spécialiste du coaching en leadership, peuvent définir les mesures qu’ils peuvent prendre pour s’améliorer. Plus précisément, ils peuvent identifier les traits qu’ils peuvent développer pour devenir de meilleures versions d’eux-mêmes.

Comprendre le type de leadership des artistes

L’artiste se sent obligé de réaliser de grandes choses.

« J’aime cette synergie entre le fait d’être un artiste et la réaction des gens. Il n’y a pas de plus grande récompense. – Ming Na-Wen.

Les dirigeants ayant des traits principalement d’artiste doivent susciter une réponse de la part des gens. Et de leur point de vue, cette réponse devrait être l’admiration, l’appréciation et le respect.

La motivation fondamentale d’un Entertainer est d’atteindre le sommet et d’y rester. Pour un artiste, l’amélioration est un moyen d’atteindre la grandeur et de susciter l’admiration.

L’échec est la peur ultime de l’artiste. Pour un artiste, échouer signifie gagner le mépris et peut-être la sympathie au lieu de l’adulation et du respect.

La plus grande épine dans le pied des artistes à succès est lorsque les gens ne parviennent pas à reconnaître leurs réalisations. Ces dirigeants se soucient autant de leur réussite que de la façon dont les autres perçoivent leur réussite.

Le besoin presque compulsif d’être reconnu et apprécié est la plus grande faiblesse des leaders Entertainer. Cela peut les amener à passer plus de temps à vendre une image aux autres qu’à créer le succès qui devrait être à l’origine de cette image.

Les artistes adultes apprennent à gérer cette faiblesse. Ils apprennent à accepter leurs limites et trouvent des moyens de se développer en tant que leaders sans se comparer aux autres et sans considérer le leadership comme une race.

Un leadership efficace n’est pas une course, mais les artistes le traitent souvent comme tel.

La volonté de réussir : une épée à double tranchant

« Le succès dépend presque entièrement du dynamisme et de la persévérance. » – Denis Waitley.

La volonté sans précédent des artistes de réussir est un atout entre les mains de dirigeants matures. Les artistes matures inspirent leurs adeptes par leur travail acharné, leur dévouement et leur persévérance. Ils savent exploiter leur appétit insatiable de réussite. En utilisant l’énergie que leur donne la volonté de réussir, ces dirigeants peuvent accomplir des choses que d’autres pourraient considérer comme impossibles.

Cependant, du point de vue du leadership émotionnel, les artistes ne s’en sortent pas bien s’ils ne possèdent pas un niveau adéquat de maturité en leadership. Les artistes immatures sont déconnectés de leurs émotions et de leurs sentiments au niveau de leur for intérieur. Cette vulnérabilité les fait dérailler. Ils finissent par consacrer plus d’énergie à la construction d’une image qu’à des initiatives significatives qui font progresser leur leadership et leur organisation.

Le déclencheur du déraillement dû à l’immaturité est une peur profondément ancrée de l’insuffisance. Les artistes immatures ne peuvent réprimer le sentiment que leur véritable identité est indigne du respect et de l’admiration dont ils ont besoin. En conséquence, ils se cachent derrière leurs succès et se concentrent sur la construction d’une image plutôt que sur un véritable leadership.

À mesure qu’ils sont de plus en plus impliqués dans la construction d’images inutiles, les artistes perdent de vue leur noyau intérieur. Au lieu de se concentrer sur leurs sentiments et l’impact qu’ils ont sur leurs comportements de leadership, ils redirigent leurs énergies vers l’extérieur, s’engageant dans une compétition féroce avec les autres.

Gagner prend une telle importance que les artistes sont prêts à tout sacrifier sur son autel. Ils utiliseront des pratiques illégales ou contraires à l’éthique. Et ils n’hésiteront pas à consacrer des ressources à des projets qui ont déjà échoué ou qui échoueront manifestement.

La volonté de réussir peut être une force et une source d’inspiration. Cela peut également conduire à des tentatives mal placées et malavisées visant à créer de fausses identités de leadership et des images inutiles.

L’artiste mature

La maturité du leadership fait toujours la différence entre des habitudes et des comportements de leadership qui réussissent ou qui déraillent. Conscients de leur tendance à perdre le lien avec leurs sentiments, les artistes matures n’hésiteront pas à faire appel à un spécialiste du coaching en leadership pour restaurer et renforcer leurs capacités de leadership émotionnel.

Le coaching exécutif peut également aider les dirigeants à identifier leurs tendances en matière de leadership et à déterminer s’ils appartiennent à la catégorie Artiste. Vous pouvez être un artiste adulte si vous présentez tout ou partie des traits suivants.

• Vous êtes engagé dans ce que vous voulez accomplir et êtes rapide et direct dans votre approche.
• Vos capacités d’écoute et d’expression orale sont excellentes.
• Vous êtes confiant et charmant et n’avez aucun problème à motiver et persuader les gens.
• Votre optimisme est inébranlable, vous permettant d’accepter le changement avec succès.
• Vous êtes conscient de vos vulnérabilités en matière de leadership et comprenez comment votre noyau intérieur influence vos comportements.
• Vous possédez une véritable envie de vous améliorer.
• Votre volonté de réussir et vos véritables capacités de leadership vous rendent populaire.
• Vous pouvez exprimer vos opinions de manière dramatique et agir de la même manière.

Le coaching exécutif peut accompagner les dirigeants dans leur cheminement vers la maturité. Dans le cas des Entertainers, ce voyage commence par l’acceptation de soi et un aperçu des défauts internes qui facilitent le déraillement émotionnel.

Une fois le problème identifié, les coachs peuvent aider les dirigeants à progresser vers la maturité en adoptant et en renforçant certaines des forces d’autres traits de leadership.

L’artiste dérailleurs

Les artistes immatures n’ont pas la conscience d’eux-mêmes nécessaire pour reconnaître leurs vulnérabilités émotionnelles profondes. Perdant de vue les véritables objectifs du leadership, ils laissent leurs émotions malavisées les conduire à des affrontements compétitifs. En raison du déraillement émotionnel du leadership, leurs valeurs en souffrent. Vous êtes peut-être un artiste immature si vous possédez certains des traits de leadership suivants.

• Vous vous surprenez à privilégier les apparences plutôt que le fond.
• Vous n’hésitez pas à recourir à la manipulation pour gagner.
• Vous êtes préoccupé par la façon dont les autres vous voient et s’ils apprécient vos réalisations.
• Vous êtes sous le feu des projecteurs et exagérez vos réalisations pour y arriver.
• À la lumière de vos réalisations réelles ou vantées, vous vous considérez comme supérieur aux autres.

Les artistes immatures se cachent souvent derrière une image artificielle.

Une compétitivité féroce est souvent le premier signe de déraillement chez les dirigeants d’Entertainer. Mais c’est loin d’être le seul comportement problématique que l’immaturité entraîne chez ces dirigeants.

Sans l’intervention d’un professionnel du coaching d’affaires ou une révélation personnelle fortuite, les artistes qui déraillent peuvent s’engager dans des comportements de leadership beaucoup plus destructeurs.

• Ils peuvent devenir totalement opportunistes et exploiter les autres à des fins personnelles.
• Ils peuvent ressentir du ressentiment lorsque les autres gagnent.
• Ils peuvent essayer de saboter ceux qu’ils considèrent comme ayant le plus de succès.
• Poignarder les autres dans le dos peut devenir partie intégrante du mode d’action de ces dirigeants.
• Ils peuvent devenir jaloux, immoraux et incapables d’établir des relations significatives avec qui que ce soit.

Les dirigeants d’Entertainer immatures et déraillés abandonnent tout alignement avec les valeurs organisationnelles. Par le sabotage et les trahisons, ils donnent le pire exemple possible à leurs partisans. Ils contribuent activement à la création de cultures organisationnelles toxiques qui étouffent la croissance individuelle au détriment de l’entreprise.

Renforcer le trait d’artiste et travailler avec des artistes

Les artistes matures devraient chercher à acquérir certains des traits des disciples matures. Ce faisant, ils peuvent détourner leur attention mentale d’eux-mêmes et trouver des moyens supplémentaires d’expression de soi à travers les autres. Ils peuvent améliorer leur leadership émotionnel grâce à la collaboration et à la coopération.

Les objectifs de collaboration et de coopération des artistes peuvent inclure des collègues cadres, des spécialistes du coaching commercial, des clients et des gestionnaires de niveau inférieur, ainsi que des employés.

Les artistes devraient se concentrer sur la défaite de leurs tendances concurrentielles. En développant le niveau nécessaire d’intelligence émotionnelle, ils peuvent se rendre compte que personne n’aime les gens qui surpassent tout le monde tout le temps. Avec suffisamment d’introspection, ils peuvent même trouver un tel comportement d’auto-glorification enfantin et embarrassant.

Certains artistes immatures modèlent leurs comportements d’après des modèles qu’ils trouvent réussis et attrayants. En les aidant à développer leur propre identité, le coaching en leadership peut aider ces dirigeants à éviter les comportements contre-productifs.

Le coaching en leadership peut travailler avec les artistes et les aider à mûrir.

Malgré certaines tendances déroutantes des artistes, il est possible de travailler avec eux de manière productive. Ceux qui souhaitent entretenir des relations productives avec des artistes matures doivent impliquer les artistes, solliciter leur avis et discuter avec eux d’une manière alerte, optimiste et axée sur la narration.

Les artistes aiment le succès, mais ils ne se soucient souvent pas des détails d’un plan prometteur. Lorsque vous travaillez avec eux, aplanissez tous les détails et présentez-les comme des facteurs qui augmentent les chances de succès.

Sachez que les disputes peuvent déclencher l’esprit de compétition chez les Entertainers. Au lieu de considérer les désaccords comme un moyen d’exprimer des points de vue alternatifs, ils peuvent les considérer comme des défis qu’ils se sentent obligés de relever.

Conclusion

Les artistes sont les acteurs voyous du leadership émotionnel. Les artistes immatures ont tendance à être déconnectés de leurs valeurs et de leurs sentiments fondamentaux. L’objectif du coach exécutif est d’aider ces dirigeants à atteindre leur maturité.

Avec suffisamment d’intelligence émotionnelle et de conscience de soi, les artistes matures peuvent identifier et étouffer leurs émotions et sentiments qui les font dérailler.

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