Pourquoi les travailleurs à distance surpassent les employés de bureau (2023)
Ce n’est plus une nouveauté que l’ampleur et la portée de travail à distance ont considérablement augmenté au cours des 10 dernières années. Cela devient la nouvelle norme pour une majorité croissante de la population.
En parlant de sa croissance au cours de la dernière décennie, elle est devenue le mode de fonctionnement standard pour au moins 50 % de la main-d’œuvre américaine, et elle n’est plus attribuée uniquement aux startups technologiques.
Les employeurs traditionnels sont désormais d’accord pour promouvoir des modalités de travail flexibles en amont. En fait, 83 pour cent des entrepreneurs ont déclaré que les horaires flexibles contribuaient à augmenter leur productivité.
Pour les employés, le travail à distance guidé par des horaires flexibles signifie plus de temps récréatif et familial, un environnement de travail personnalisé, une plus grande liberté de déplacement et zéro déplacement, entre autres avantages.
Cela dit, de nombreuses entreprises autorisent désormais leurs employés à travailler à domicile dans le but de retenir les talents et de se démarquer sur le marché du travail tendu d’aujourd’hui. En fait, en 2017, seules 15 % des entreprises américaines n’autorisaient pas le travail à distance.
Il existe de nombreuses raisons pour lesquelles il en est ainsi.
Un énorme 83 pour cent des travailleurs à distance déclarent qu’ils n’ont pas besoin d’être dans un bureau pour être productifs, et 60 pour cent déclarent qu’ils quitteraient leur emploi pour un poste à distance au même taux de rémunération.
Il a été constaté que les travailleurs à distance sont 13,5 % plus productifs que leurs homologues travaillant au bureau, et 50 pour cent des employés sont moins susceptibles d’arrêter lorsqu’ils occupent des postes à distance ou des conditions de travail flexibles.
Avec un horaire flexible, les télétravailleurs sont moins susceptibles de se lasser du travail et sont plus engagés que leurs homologues de bureau.
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Pourquoi les travailleurs à distance surpassent les employés de bureau
Voici quelques raisons pour lesquelles les travailleurs à distance surpassent les employés de bureau :
1. Les travailleurs à distance sont des personnes plus heureuses et plus productives
La flexibilité offre bien plus que le recrutement des meilleurs talents. Les télétravailleurs ont plus de latitude pour trouver un équilibre entre leur travail et leur vie personnelle.
Il a été constaté que les emplois avec des heures de fermeture tardives affectent de nombreuses familles et provoquent des étincelles de friction dans leurs liens. Cependant, les télétravailleurs ont plus de chances d’augmenter leur temps en famille.
En plus de prendre soin de leur famille, ils peuvent voyager, déménager, faire du shopping, prendre des vacances et s’adonner à une foule d’autres activités non liées au travail sans mettre leur carrière en jeu.
Il n’est donc pas surprenant que les télétravailleurs soient 24 % plus susceptibles de se sentir heureux.
Contrairement à ce que pensent la plupart des gens, les travailleurs à distance ne cherchent pas à éviter de travailler. L’augmentation de la productivité est en fait l’un des plus grands avantages du travail à domicile.
2. Les équipes distantes sont plus inclusives et composées de travailleurs de meilleure qualité
Pour maximiser la satisfaction et le rendement au travail, il est nécessaire d’embaucher les candidats les plus pertinents et les plus qualifiés. Malheureusement, les marques et les entreprises sont limitées par leurs réservoirs de talents locaux, qui ne disposent pas de travailleurs qualifiés.
En passant à une main-d’œuvre à distance, les entreprises peuvent élargir leur champ d’action pour inclure des talents qui ont déjà un emploi, travaillent à temps partiel ou sont limités par leur situation géographique. En tant qu’employeur, vous avez la possibilité de trouver la meilleure personne pour votre poste.
3. De meilleurs environnements de travail et moins d’interruptions
Pour l’essentiel, c’est la distance, plus qu’une distraction, qui entrave l’engagement des travailleurs.
Pensez à toutes les distractions qui existent dans les environnements de travail traditionnels : enregistrements de superviseurs microgérés, potins, conversations inutiles, politique de bureau, frictions entre collègues et pauses multiples pour manger, prendre un café et réunions impromptues.
Ces distractions jouent un rôle central en perturbant le sentiment de concentration d’un travailleur et, par conséquent, affectent sa productivité de toutes les manières.
Cela peut ressembler à une perte de quelques minutes, mais les contextes traditionnels sont également sujets au harcèlement, à l’intimidation et à toutes les autres formes de comportement au travail dangereux et illégal.
Travailler seul augmente l’engagement, car les travailleurs peuvent éviter les querelles avec leurs collègues et la perte de temps. Les travailleurs à distance choisissent comment et quand poursuivre leurs activités liées au travail. Cela les aide à prendre le contrôle total de leur environnement.
4. Les équipes distantes disposent de meilleurs canaux pour se connecter, collaborer et contribuer
Une préoccupation commune parmi les entreprises qui n’ont pas réussi à adopter la culture du travail à distance est de savoir comment favoriser la cohésion au sein de leur équipe.
Comment favoriser l’unité et la cohésion entre les membres de mon personnel ? Ne s’isolent-ils pas ? Comment rencontrent-ils leurs collègues ?
Ce ne sont là que quelques-unes des nombreuses questions qui traversent l’esprit des employeurs qui ont décidé de s’en tenir aux milieux de travail traditionnels.
La vérité est qu’il est encore plus difficile de favoriser le travail d’équipe dans des environnements de travail aussi contrôlés. Grâce aux progrès technologiques, les télétravailleurs ont également tendance à mieux communiquer avec leurs collègues en ligne qu’ils ne le feraient habituellement en personne.
Les outils en ligne tels que Dropbox, Slack, Skype et Google Drive ont permis aux membres d’une équipe virtuelle de partager facilement des documents, de se connecter et de collaborer virtuellement pour des raisons formelles et personnelles.
Le fait de rassembler des travailleurs qualifiés dispersés dans diverses zones géographiques grâce à la communication virtuelle facilite leur collaboration, améliore les connexions et, en général, améliore la qualité de la main-d’œuvre.
5. La flexibilité du travail à distance favorise l’autodétermination
Les équipes virtuelles bénéficient de plus de flexibilité car elles ne sont pas limitées à des horaires de travail réguliers.
Les travailleurs qui travaillent dans un domaine créatif peuvent recevoir un salaire et une compensation en fonction du nombre de projets qu’ils réalisent plutôt que du nombre d’heures de travail qu’ils y consacrent.
En revanche, les travailleurs orientés vers les services ne peuvent travailler que lorsqu’ils sont nécessaires. Ce type de travail encourage les travailleurs à prendre leur carrière en main, sans compter qu’il réduirait également les frais généraux des entreprises.
Conclusion
Il convient de mentionner que le travail à distance n’est pas pour tout le monde.
Bien qu’il aide les employeurs à recruter des travailleurs plus qualifiés en raison de sa large portée, tous les télétravailleurs ne possèdent pas la motivation et la discipline nécessaires pour travailler à domicile. Cependant, c’est parce qu’ils ne conviennent pas en premier lieu.
Dans tous les cas, le travail à distance contribue à réduire les conversations inutiles et les commérages au bureau et aux alentours, réduit le niveau de stress et aide les employeurs à travailler plus efficacement. Il devrait augmenter la productivité globale de toute entreprise qui utilise ce modèle de travail.
Andriana Moskovska est fière de se qualifier de community manager de SmallBizGenius. Sa mission est simple : mettre les propriétaires de petites entreprises en contact avec les meilleurs outils et ressources pour les aider à prospérer. Lorsqu’elle ne travaille pas, Andriana aime se promener avec ses deux teckels et regarder des documentaires en rafale, généralement pas en même temps.
