Mère Teresa : un modèle intemporel de leadership authentique : John Mattone Global, Inc.

Mère Teresa : un modèle intemporel de leadership authentique : John Mattone Global, Inc.


Le leadership et le caractère authentique de Mère Teresa ont fait d’elle l’une des représentantes les plus en vue du leadership serviteur historique. Consacrant sa vie au service des plus pauvres, Mère Teresa est devenue sainte en 2016. Habituée des critiques au cours de sa vie, elle a prouvé que la résilience, la compassion, l’altruisme, l’humilité et l’optimisme sont tous des ingrédients nécessaires à un leadership efficace et axé sur les personnes. .

« Une vie qui n’est pas vécue pour les autres n’est pas une vie. » – Mère Teresa.

Née en 1910 à Skopje, aujourd’hui en Macédoine du Nord, Anjeze Gonxhe Bojaxhiu, mieux connue sous le nom de Mère Teresa, est devenue l’incarnation du leadership serviteur en consacrant sa vie à aider les plus pauvres parmi les pauvres.

mère Thérèse

Mère Teresa est un modèle de leadership serviteur.

La vie et les réalisations de Mère Teresa sont des exemples parfaits de l’impact que le leadership dévoué peut avoir sur la société et l’histoire du monde. Elle a prouvé que l’humilité, la compassion et la foi, associées à une approche pratique, à l’inclusion et à un engagement en faveur de la justice sociale, peuvent faire une véritable différence là où cela compte le plus.

Le leadership de Mère Teresa continue d’être un modèle pour les dirigeants intelligents et serviteurs du monde entier, des décennies après sa mort en 1997.

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Comprendre Mère Teresa

Ayant perdu son père à l’âge de 8 ans, Mère Teresa est devenue fascinée par les histoires des missionnaires au Bengale. À l’âge de 12 ans, elle avait décidé de s’engager dans une vie religieuse et de devenir missionnaire en Inde.

Pour atteindre son objectif, à l’âge de 18 ans, elle a déménagé à Rathfarnham, en Irlande, rejoignant les Sœurs de Loreto à l’abbaye locale de Loreto pour apprendre l’anglais. Elle n’a jamais revu sa mère et sa sœur.

Arrivée en Inde en 1929, elle apprit le bengali à Darjeeling et reçut ses premiers wows religieux en 1931. Elle quitta le couvent local en 1946, avec l’intention de consacrer sa vie au service des opprimés de l’Inde au nom de Jésus. Elle fonde les Missionnaires de la Charité en 1950.

Pour sa lutte de toute une vie contre la pauvreté et la détresse, Mère Teresa a reçu le prix Nobel de la paix en 1979.

L’Église catholique l’a canonisée en 2016, la reconnaissant comme une faiseuse de miracles, malgré la controverse entourant certains de ses miracles et son attitude envers la pauvreté.

Le leadership et les réalisations de Mère Teresa ne l’ont pas mise à l’abri des critiques. Malgré son travail contre la pauvreté et les nombreux honneurs d’État qu’elle a reçus, sa perception en Inde et dans le monde n’était pas uniformément positive.

Certaines voix, dont celle du maire de Calcutta, Bikash Ranjan Bhattacharya, affirment que son travail n’a guère eu d’impact sur les pauvres de la ville. L’auteur britannique Christopher Hitchens l’a qualifiée d’amie de la pauvreté plutôt que d’amie des pauvres, dans un article de 2003.

Controverse mise à part, le leadership historique de Mère Teresa est un exemple de leadership serviteur rempli de qualités et de traits que le leadership intelligent valorise et promeut. Certains des traits qui ont façonné son leadership étaient :

Altruisme et compassion

  • Foi
  • Humilité
  • Engagement envers la justice
  • Respect de tous
  • Optimisme
  • La volonté d’adopter une approche pratique

Les mêmes traits de leadership définissent ce que nous appelons aujourd’hui le leadership intelligent et ce que nous considérons comme la forme de leadership la plus efficace.

Authenticité et Caractère

La clé de l’authenticité du leadership de Mère Teresa est l’alignement. Ses actions correspondaient parfaitement à ses convictions, lui permettant de rester fidèle à ses principes de leadership tout au long de sa vie.

Les principales qualités de son caractère de leader étaient la compassion, l’humilité, le dévouement à une puissance supérieure, le courage, l’optimisme et une attitude sans jugement qui lui permettaient d’interagir de manière transparente avec ceux qu’elle servait.

Après avoir ouvert une école au cœur de Calcutta, Mère Teresa s’est rendu compte qu’il y avait des malades et des mourants dans les rues des bidonvilles qui avaient besoin d’une aide pratique. Elle a quitté la sécurité du couvent pour aller chercher les malades et offrir aux mourants un lieu où ils pourraient quitter ce monde avec dignité. Son objectif était de faire une différence, une personne à la fois.

Son caractère et son authenticité l’ont aidée à atteindre cet objectif. Les gens peuvent ressentir l’authenticité et le caractère du leadership. Ces deux éléments sont des préalables indispensables à la confiance, monnaie forte d’un leadership intelligent et efficace.

Croissance personnelle et amélioration continue

Son engagement envers sa cause a obligé Mère Teresa à embrasser la croissance personnelle même si elle n’avait pas accès à des programmes formels de formation en leadership. Néanmoins, elle a fait l’expérience de l’apprentissage, du développement spirituel et de l’adaptabilité comme faisant partie intégrante des réalités quotidiennes de sa vie.

Elle a assuré l’épanouissement personnel en :

  • Cultiver ses vertus. Mère Teresa considérait la compassion, l’amour et l’humilité comme ses points forts et se concentrait intentionnellement sur le développement de ces vertus.
  • Encourager et responsabiliser les autres. Mère Teresa a fondé un Ordre catholique à une époque où les Ordres diminuaient. Les Missionnaires de la Charité comptent aujourd’hui plus de 4 500 religieuses dans 133 pays. Elle a inspiré les autres à suivre ses traces. Selon une sœur qui travaillait avec elle, elle jouait un rôle actif en guidant et en encourageant les noviciats.
  • Apprendre de l’expérience. Son engagement direct auprès des personnes qu’elle a aidées lui a permis d’acquérir des connaissances qui ont façonné la manière dont elle a abordé sa mission.
  • Apprendre de la critique. Face aux critiques qu’elle a reçues au cours de sa vie sur son approche de la lutte contre la pauvreté et la qualité des soins dans les établissements des Missionnaires de la Charité, elle est restée prête à dialoguer avec ses détracteurs.

Le chemin de croissance personnelle de Mère Teresa l’a conduite à travers des moments d’introspection qui ont changé sa vie et qui l’ont aidée à renforcer sa détermination et à vaincre le doute.

Un de ces moments s’est produit en 1946 lors d’un voyage en train de Calcutta à Darjeeling. Ce moment de révélation, qu’elle appellera plus tard « l’appel dans l’appel », l’a inspirée à faire de la mission et du but de sa vie d’aider les opprimés.

Ses combats contre les « ténèbres spirituelles » et son éventuel triomphe sur cette crise personnelle ont renforcé sa détermination, lui permettant de clarifier son objectif et sa foi.

Comme les dirigeants d’aujourd’hui, Mère Teresa a utilisé l’introspection pour grandir et s’améliorer. En tant que professionnel du coaching de leadership, je peux pleinement apprécier l’impact et la valeur de cet exercice. Je considère la conscience de soi et l’introspection comme deux des pierres angulaires d’un développement efficace du leadership.

Leçons pour les chefs d’entreprise d’aujourd’hui

Les principes de leadership de Mère Teresa tournent autour du service aux autres. En tant que leader servante par excellence, elle désirait servir les autres, considérant cela comme le but de sa vie et de son leadership.

leadership serviteur

Le leadership serviteur est une forme de leadership particulièrement efficace.

Le leadership serviteur est une approche particulière du leadership, qui vise à donner la priorité aux autres, à gagner leur confiance et à inspirer et responsabiliser les gens.

Adhérant toujours aux principes fondamentaux du leadership serviteur, Mère Teresa :

  • Axé sur l’identification et la satisfaction des besoins des autres
  • Offert un soutien physique, émotionnel et spirituel
  • Est restée humble malgré la multitude de distinctions qu’elle a gagnées au fil des ans
  • Axé sur le développement des autres à travers l’éducation, les soins de santé et d’autres initiatives axées sur le développement
  • A étendu ses services à tout le monde, quel que soit le statut social
  • Montrer l’exemple, offrir un soutien aux mourants et prendre soin elle-même des malades

L’intégrité du leadership de Mère Teresa a été une source d’inspiration pour des générations de dirigeants et de professionnels du coaching en leadership, y compris le vôtre. Sa cohérence dans sa pensée et son action et l’alignement parfait de ses valeurs et de ses actions sont des sources inépuisables de références positives en matière de leadership pour ceux qui cherchent à exercer leur leadership par le service.

Appliquer la sagesse de Mère Teresa

Les leçons de Mère Teresa sur l’intégrité du leadership transcendent le temps et l’espace. Ils sont comme les principes de base du leadership serviteur : toujours valables et efficaces. Il est relativement simple de traduire ces leçons en leadership moderne et intelligent.

Voici ce que les dirigeants peuvent faire pour intégrer la sagesse de Mère Teresa dans leur leadership :

  • Donner la priorité aux gens. Les vrais leaders valorisent les gens plus que les titres et les biens matériels. Ils respectent tout le monde et comprennent la valeur des contributions individuelles à la cause de l’organisation.
  • Servir avec compassion. Grâce à leur compassion et à leur véritable intérêt pour les gens, les leaders intelligents créent des environnements de travail positifs, des cultures organisationnelles et des relations significatives.
  • Pratiquer la résilience. La capacité à absorber les échecs et à en tirer des leçons est un signe de maturité en leadership. La résilience permet aux dirigeants de persévérer et d’inspirer leurs partisans.
  • Embrasser l’humilité. L’humilité permet aux dirigeants de reconnaître leurs limites et de valoriser les autres pour leurs contributions. Les dirigeants humbles créent des cultures organisationnelles ouvertes et axées sur l’apprentissage où la collaboration prospère.
  • Écouter activement. Comme Mère Teresa, les dirigeants intelligents sont sensibles aux souffrances et aux besoins de leurs disciples. Ils sont curieux de connaître les aspirations et les préoccupations des membres de leur équipe, favorisant ainsi un sentiment d’appartenance et de loyauté.

Il n’est jamais trop tard pour se lancer dans un voyage de leadership authentique et de croissance personnelle intelligente alignée sur le leadership. L’authenticité du leadership crée de meilleures cultures organisationnelles et une main-d’œuvre plus productive.

Grâce à sa capacité à influencer et à inspirer les autres par ses paroles et ses actions, Mère Teresa a donné un exemple durable de leadership humanitaire et de service. Son caractère inébranlable et son parcours inspirant vers la croissance personnelle ont fait d’elle une icône du leadership authentique.

Se concentrer sur un leadership authentique est le seul moyen d’atteindre une croissance personnelle significative en tant que leader. Les gens ressentent l’authenticité et y réagissent. Un caractère de leadership authentique est le fondement de traits et de capacités de leadership solides et inspirants.

Appliquer les principes de leadership qu’incarne Mère Teresa revient à appliquer les principes du leadership serviteur. Un leadership serviteur peut garantir que votre organisation survivra et prospérera à l’avenir, quels que soient les défis auxquels elle devra faire face.

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