De quoi s’entourent les meilleurs leaders ? : John Mattone Global, Inc.

Les gens qui vous entourent peuvent vous saper votre énergie ou vous motiver et vous inspirer. Les dirigeants doivent choisir judicieusement leur entreprise, car leur performance en matière de leadership affecte de nombreuses personnes dans les rangs de l’organisation. Le coaching de leadership peut aider les dirigeants à créer des équipes qui les mettent au défi, les encouragent et leur apprennent à atteindre leurs objectifs.

« Méfiez-vous de la compagnie que vous gardez, car elle reflète qui vous êtes ou qui vous voulez être. » –Kenneth G.Ortiz.

Certains disent que vous deviendrez comme les cinq personnes avec qui vous passez le plus de temps. Ces adages populaires ne sont peut-être pas parfaitement exacts, mais ils contiennent beaucoup de vérité. Les personnes avec qui vous vous entourez ont une influence significative sur votre état d’esprit et votre vision de la vie. Si vous êtes un leader, il peut être difficile de réunir le mélange parfait de personnalités dans votre entourage. Le coaching de leadership peut cependant aider.

S’entourer des bonnes personnes recadre l’équation du leadership.

Le coaching exécutif considère l’optimisme comme un signe de maturité du leadership. L’optimisme permet aux dirigeants de peindre une vision d’avenir convaincante et d’inspirer les autres. L’optimisme donne aux dirigeants et aux employés la motivation dont ils ont besoin aujourd’hui pour travailler vers un avenir meilleur.

Les leaders matures et optimistes voient les revers comme des opportunités d’apprentissage et sont prêts à accepter le changement, croyant qu’il mène à quelque chose de mieux.

Les dangers de l’optimisme pur

Bien que l’optimisme soit indispensable pour mener une vie constructive, en faire trop peut nuire au leadership. L’optimisme pur incite les dirigeants à renoncer aux avantages des opinions contraires.

Les dirigeants les plus avertis entretiennent une compagnie contradictoire. Une critique constructive mais réaliste est un atout non négligeable pour les dirigeants. Les équipes qui se défient et se poussent constamment sont très fonctionnelles à moins que la compétition ne dégénère en toxicité.

Un optimisme pur et inébranlable peut priver les dirigeants de perspectives et de données alternatives qui alimentent la pensée critique. Les leaders qui réussissent doivent s’entourer de personnes prêtes à être en désaccord avec eux. Les hommes « oui » n’apportent rien de positif à l’équation du leadership et servent d’œillères plutôt que de révélations pour les dirigeants.

Les dangers de la négativité

Du point de vue du coaching de leadership, la négativité est plus toxique que l’optimisme pur. Il étouffe la créativité et l’inspiration. Il brise les ailes de la motivation et ouvre la porte à l’échec.

Dans le contexte de l’entreprise, la négativité peut apparaître sous de nombreuses formes. Certains sont évidents, tandis que d’autres sont plus subtils.

Les collègues en constante agitation personnelle et qui sont incapables de faire des progrès significatifs dans la vie peuvent être aussi toxiques que ceux qui cherchent à améliorer leur position en rabaissant les autres.

Les gens qui ne peuvent pas s’élever ne se contenteront pas de se vautrer dans la misère de leur propre fabrication. Consciemment ou non, ils essaient de rabaisser les autres à leur niveau.

Le leadership n’est pas facile à tous points de vue. Cela peut être éprouvant émotionnellement, mentalement et physiquement. Les leaders ont besoin de personnes qui les motivent, les inspirent et parfois les encouragent au lieu d’être des fardeaux supplémentaires.

Jouer avec des gens qui valent mieux que vous

Si vous essayez d’améliorer une compétence comme le basketball, le football, le hockey ou les arts martiaux, vous jouez avec ou contre ceux qui sont meilleurs.

Certains dirigeants aiment être les personnes les plus intelligentes de la salle. Si vous êtes l’un de ces leaders et que vous vous rendez compte que vous êtes le personnage le plus intelligent du groupe, vous vous trompez de leadership. Vous vous entourez des mauvaises personnes.

Le coaching exécutif consiste à s’engager avec des personnes mieux informées sur les subtilités du leadership. En gardant une entreprise composée de personnes plus intelligentes, vous créez des situations qui vous défient constamment et vous poussent à développer vos capacités de leadership.

Le bon cercle d’influence remodèle vos attentes concernant ce que vous pouvez accomplir en tant que leader.

Établir des relations significatives avec des personnes pertinentes

Des relations significatives constituent la base d’un leadership solide.

Construire des relations réelles avec des personnes qui ont déjà atteint vos objectifs n’a pas de prix. Les personnes qui réussissent sont généralement désireuses de vous montrer comment aller de A à B. Cela les remplit de fierté si elles peuvent vous aider à réussir.

Ces personnes pertinentes qui peuvent agir comme vos mentors peuvent également vous aider à éviter les erreurs qu’elles ont commises et à raccourcir votre chemin vers le succès.

Les meilleurs leaders créent autour d’eux un environnement stimulant et stimulant qui relève la barre des attentes et fournit une aide concrète. Le coaching d’affaires est un élément qui s’intègre bien dans un tel environnement.

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