Cultiver une culture d’inclusion (7 stratégies étonnantes !)

Cultiver une culture d’inclusion (7 stratégies étonnantes !)

Les organisations contemporaines accordent une grande importance à l’engagement et à l’expérience des employés. En fait, ceux-ci sont maintenant devenus les mots à la mode dans le monde de l’entreprise contemporain. Il est fabuleux que les organisations soient plus centrées sur les employés que jamais. Adoptez-vous également ce changement de paradigme ?

 

De plus, en parlant des dernières tendances en milieu de travail, la culture de l’inclusion et de la diversité se développe à un rythme effréné. Les employeurs tiennent à créer un environnement de travail inclusif qui fait ressortir le meilleur de chacun.

Pour cela, ils sont plus que disposés à faire un effort supplémentaire et à rechercher des idées originales. Dans quelle mesure pouvez-vous faire preuve de créativité pour promouvoir une plus grande inclusion dans votre organisation ?

Eh bien, pour cela, vous n’avez pas seulement besoin de créativité, mais aussi d’une approche systématique. Ce blog met en lumière les différentes façons dont vous pouvez promouvoir une meilleure inclusion en milieu de travail.

 

Le blog propose des stratégies exploitables qui peuvent ajouter une immense valeur à votre poursuite. Alors, voyons comment vous pouvez intégrer avec succès l’un des plus importants tendances commerciales en 2022.

Stratégies étonnantes pour cultiver une culture d’inclusion

Voici quelques-unes des stratégies étonnantes pour cultiver une culture de inclusion et diversité au travail :

Stratégies étonnantes pour cultiver une culture d'inclusion

 

1. Promouvoir une plus grande transparence

La clé pour créer un milieu de travail inclusif est que vos employés doivent sentir qu’ils appartiennent au milieu de travail.

Lorsqu’ils portent un fort sentiment d’appartenance et d’inclusion, leurs performances s’améliorent. En fait, selon Deloitte, un fort sentiment d’appartenance au travail peut améliorer le rendement au travail de 56 %. Connaissiez-vous déjà cette anecdote ?

Cependant, la transparence est essentielle pour que les employés ressentent ce sentiment d’inclusion et d’appartenance. Selon Forbes, plus de 50 % des employés estiment que leurs organisations retiennent des informations. Cela dit, ils ont aussi le sentiment que cela les exclut et affecte leur motivation.

Par conséquent, si vous cherchez à créer un lieu de travail plus inclusif, la transparence doit être à l’épicentre de la culture de votre entreprise.

 

Lorsqu’il y a un partage d’informations efficace entre les employés à différents niveaux, cela favorise une plus grande cohésion et confiance. De plus, vous serez amusé de savoir que la confiance peut mener les organisations à des choses incroyables.

Pour corroborer, Harvard Business Review révèle que dans les entreprises à haut niveau de confiance, l’engagement des employés est 76 % plus élevé. De plus, dans les entreprises où la confiance est élevée, les employés affichent une productivité supérieure de 50 % et une satisfaction supérieure de 29 %.

Woah, une seule vertu de confiance peut faire une telle différence pour l’engagement des employés et le succès de l’organisation. Fascinant, c’est le moins qu’on puisse dire, n’est-ce pas ?

L’essentiel est que la transparence et la confiance sont indispensables pour un lieu de travail inclusif. Lorsque vous promouvez une plus grande transparence, vous favorisez une grande confiance dans le lieu de travail. Cette confiance conduit en outre à une plus grande inclusion sur le lieu de travail et plus grand engagement des employés.

 

2. Rendre la prise de décision plus inclusive

Une autre façon simple et efficace de créer un milieu de travail inclusif est d’impliquer vos employés dans la prise de décision.

Que vous appliquiez ou non leurs suggestions, c’est une tout autre chose. Cependant, vous devriez au moins leur donner la possibilité d’exprimer leurs opinions, leurs idées et leurs points de vue.

Nous nous sentons beaucoup plus acceptés et valorisés lorsque nous avons le droit de partager librement nos pensées et nos opinions, n’est-ce pas ? Nous sentons que nous appartenons à cet environnement et cela fait ressortir le meilleur de nous.

Dans le même ordre d’idées, lorsque vous sollicitez l’avis de vos employés, ils se sentent plus en confiance. Ils sentiront qu’ils font partie intégrante de l’organisation et s’engageront à faire une différence positive.

 

Cette confiance et cette allégeance accrues chez les employés feront encore ressortir la meilleure innovation en eux. De cette façon, vous pouvez mener votre organisation vers des choses incroyables avec une cohésion renforcée.

3. Offrez des récompenses personnalisées

Nous connaissons déjà la corrélation entre la reconnaissance des employés et la performance des employés. En fait, les récompenses et les avantages sociaux des employés sont des éléments cruciaux de la gestion des performances. Cependant, pour une plus grande inclusion et un plus grand engagement, offrir des récompenses personnalisées peut être une excellente idée.

Nous vivons à une époque où la personnalisation est très demandée. Qu’il s’agisse de l’expérience client ou de l’expérience employé, tout le monde souhaite la personnalisation. Cependant, comment la personnalisation des récompenses des employés fonctionne-t-elle vraiment ?

Essayons de prendre un exemple pour comprendre cela. Disons que vous offrez un grille-pain à vos employés en signe d’appréciation. Oui, bien sûr, ils se sentiront appréciés, mais ils ne pourront certainement pas s’identifier au prix, n’est-ce pas ?

Cependant, si vous récompensez les employés qui aiment regarder en rafale avec des abonnements Netflix, cela signifiera beaucoup pour eux. Ils seront ravis que vous compreniez leurs préférences et que vous soyez heureux de les respecter. Qui a besoin d’un grille-pain comme récompense après tout ?

Introduire des programmes de mentorat

 

4. Introduire des programmes de mentorat

Les employés ont toujours un ensemble d’attentes de base vis-à-vis de leur organisation. Parmi ceux-ci, l’attente d’opportunités d’apprentissage et d’avancement est une grande priorité. Surtout pour la génération Y et les employés de la génération Z, l’apprentissage et le développement en milieu de travail sont de la plus haute importance.

Pour corroborer, selon Lorman, l’apprentissage en milieu de travail est une priorité élevée pour près de 90 % des milléniaux. Lorsque chacun reçoit une part équitable des opportunités d’apprentissage et d’avancement, il se sent inclus. Sinon, s’il y a des préjugés ou du favoritisme sur le lieu de travail, les gens se sentent exclus.

Cela dit, en tant que leader, vous devez vous assurer de créer un environnement d’apprentissage naturel. En outre, cet environnement devrait également promouvoir des opportunités d’avancement impartiales pour tous.

Pour cela, introduire des programmes de mentorat en milieu de travail peut être une idée incroyable. En réalité, connaissances révèlent que plus de 80 % des entreprises du Fortune 500 ont des programmes de mentorat réfléchis. Cela explique que la plupart des chefs d’entreprise voient de grandes promesses dans les programmes de mentorat pour créer une culture inclusive.

En outre, il est également vrai que les employés se sentent beaucoup plus à l’aise dans les accords mentor-mentoré. Bien sûr, vos employés seront plus à l’aise pour vous demander conseil s’ils vous considèrent comme un mentor et non comme un patron.

Cela dit, pour faciliter une mise à niveau et une reconversion efficaces, vous pouvez introduire des programmes de mentorat réfléchis sur le lieu de travail. En outre, vous pouvez également introduire des programmes de mentorat dans la gestion du stress, le renforcement de la confiance, le bien-être mental et d’autres problèmes personnels des employés.

 

Lorsque vous aidez les employés dans leur croissance personnelle grâce à des programmes de mentorat, ils vous rendront la pareille avec un plus grand engagement au lieu d’une telle inclusion complète.

5. Célébrez la diversité sur le lieu de travail

Diverses organisations font des pas de géant dans le monde de l’entreprise. En fait, la diversité et l’inclusion sont directement liées aux avantages commerciaux. Selon McKinsey & Compagniediverses organisations ont 35 % plus de chances de surpasser leurs homologues.

Cependant, pour cela, vous devez célébrer la diversité de manière holistique et faire un pas en avant pour mélanger diversité et inclusion. Si vous souhaitez créer un lieu de travail inclusif, célébrez vos employés, leurs identités uniques et leur contribution à l’organisation. Pour cela, vous pouvez célébrer vos collaborateurs via des newsletters internes ou même des réseaux sociaux.

Si quelqu’un est issu d’une minorité, il aura par défaut certaines insécurités. Ils auront le sentiment constant d’être exclus du courant dominant.

Mais lorsque vous les célébrez, leur foi, leurs fêtes et leurs perspectives, cela fera une différence incroyable. De cette façon, vous pouvez favoriser une plus grande inclusion et cohérence dans votre organisation.

 

6. Créer des mécanismes de rétroaction continue

Nous avons mentionné plus haut comment les employés veulent apprendre et évoluer professionnellement. Mais l’apprentissage peut-il exister sans un retour d’expérience efficace et régulier ? La création d’une culture hautement performante nécessite un partage continu des commentaires.

Lorsque les gestionnaires et les superviseurs partagent des commentaires efficaces avec leurs subordonnés, cela favorise le partage continu des connaissances. De plus, à mesure que les subordonnés voient leurs aînés ajouter de la valeur à leur apprentissage, ils se sentent mieux acceptés sur le lieu de travail.

De plus, lorsque les employés reçoivent des commentaires positifs, ils se sentent également appréciés. En fin de compte, l’appréciation et l’acceptation s’ajoutent à une plus grande inclusion.

7. Cultivez une culture de l’empathie

Dans le monde de l’entreprise post-pandémique, l’importance de l’empathie est plus importante que jamais. Par ailleurs, pour la plupart des employés, l’empathie est un aspect crucial de leur allégeance à une organisation et motivation au travail.

Laissez-nous vous poser une question simple. Vous sentiriez-vous inclus dans un environnement où les gens n’apprécient pas et ne comprennent pas vos émotions ?

Seriez-vous à l’aise avec des gens qui ne respectent pas vos sentiments ? Selon toute probabilité, vous n’obtiendrez pas cette ambiance dans un tel environnement.

 

Cependant, lorsque vous êtes entouré de personnes qui apprécient et respectent vos sentiments, vous vous sentirez accepté. Il en va de même pour vos employés quant à leur intégration au travail. Lorsque leurs aînés et leurs collègues font preuve d’empathie à leur égard, ils se sentent inclus.

Par ailleurs, il est intéressant de noter que selon Businesssolver, plus de 75 % des employés ont le sentiment d’être plus motivés lorsqu’ils travaillent dans une organisation empathique. Cela explique que l’empathie ne consiste pas seulement à favoriser une culture inclusive.

Les avantages de l’empathie vont bien au-delà et peuvent ajouter une immense valeur au succès de l’organisation.

En tant que leader, vous devez donner l’exemple et faire preuve d’une plus grande empathie. Vous devez modéliser l’empathie pour vos employés afin de créer une culture naturelle d’empathie qui renforce l’inclusion. C’est là que votre capacité à donner l’exemple sera mise à l’épreuve.

Comment créer un environnement de travail inclusif ?

 

Comment créer un environnement de travail inclusif ?

Voici les stratégies qui vous aideront à créer un environnement de travail inclusif :

  • Promouvoir une plus grande transparence.
  • Rendre la prise de décision plus inclusive.
  • Offrez des récompenses personnalisées.
  • Mettre en place des programmes de mentorat.
  • Célébrez la diversité en milieu de travail.
  • Créer des mécanismes de rétroaction continue.
  • Cultivez une culture de l’empathie.

Pour résumer, les organisations inclusives peuvent être bien plus performantes que leurs homologues. L’inclusion peut être le fondement de grandes choses qui transpirent dans une organisation. Cependant, pour cela, vous devez faire de l’inclusion une partie intégrante de l’environnement de travail.

Avec les approches ci-dessus pour promouvoir une plus grande inclusion, vous pouvez obtenir le même résultat avec distinction. Il est donc temps d’exclure les probabilités et de créer un lieu de travail plus inclusif que jamais.

 

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« Faire ce que vous aimez est la pierre angulaire de l’abondance dans votre vie. » Les pensées de Wayne Dyer conviennent bien à Kiara Miller. Elle a travaillé en tant que professionnelle du marketing de contenu chez ‘The Speakingnerd’. Sa passion pour l’écriture est également visible dans les joies novatrices du matériel qu’elle offre à ses lecteurs.

 

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